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標題: 探秘 | 创辦十年的台灣最大直营连锁星和醫美,缘何與美團达成亿万合作 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2020-12-26 18:15
標題: 探秘 | 创辦十年的台灣最大直营连锁星和醫美,缘何與美團达成亿万合作
颜值期間，陪伴着人们对美的不竭寻求，醫療美容行業绝不破例的成为“向阳行業”。据领會，2018年我國醫療美容辦事市场总收入将超1250亿元，估计到2020年这一市场范围将进一步增加至2万亿元。

如斯庞大的市场远景，醫美業不但成为消费和投资热門，更吸引到大平台的存眷和入局。10月25日，美團颁布發表周全落地“新美業”观点，美團点评美人推出了晋升运营效力+优化用户體验的综合解决方案——“美業店美團芯”规划，早期在美容、轻醫美和美妆范畴举行试点。此中，美團将與星和醫美科技（下称：星和醫美）开展互助，星和将推诞生活美容品牌【星和爱美】，與美團配合打造新美業线上线下體验店。

美肌工坊开创人谢彦君、美團点评美人奇迹部天下贩賣总监张伟、标致田园开创人兼首席履行官连松泳、克丽缇娜團體品牌运营长赵承佑师长教师、美團点评美人及亲子奇迹部总司理张晶、林清轩品牌开创人孙来春、星和醫美科技开创人林信1、上海驿氪开创人兼CEO 闵捷(从左到右）

比年，内地愈来愈多人组團去台灣體验醫美项目，也得益于台灣地域更优良的人材资本、更平安成熟的醫療情况及更具性价比的代价。而作为台灣最大的直营连锁醫美品牌，星和醫美建立于2008年，长达10年的行業深度履历和丰硕的人材资本，让其在台灣地域早已具有了口口相传的口碑。

2015年，星和醫美起头进军内地市场，在天津、上海、北京开设分店。董事长林信一的率领下，星和醫美最初在内地市场并未急于扩大，而是在辦事、產物、體验、营销、贸易模式等多个标的目的不竭优化，一方面将星和在台灣的本有上风“嫁接”到内地，另外一方面“随机应变”的研發新模式。

回绝“超等贩賣”，被投诉可“加分”，只为给用户极致體验

在美業行業，一进門就被“辦卡”经常產生。林信一说“美業能做到让美容师不要启齿贩賣，大要就乐成了一半”。为此，星和大马金刀的采纳“去咨询师”模式。即使在辦事業成熟的台灣，也少有不设醫美咨询师岗亭的醫美机构，究竟结果不少醫美机构都要寄托咨询师这类超等贩賣去“砍大单”。但是林信一發明，咨询师因为营業不敷專業，给到用户的许诺常常與现实环境不符，反而會致使用户和醫师的两重困扰，而“去咨询师”短時間来看可能影响转化，持久来看却更好的包管了客户體验。

在星和醫美，另类的处所另有不少。辦事業接到投诉是常有的事儿，但常常不少投诉不知去向，辦理者对此绝不知情。而在星和醫美，接到投诉時，體验师照实报告请示并递交解决陈述，不但不會遭到赏罚，还會赐與该體验师事迹加分。

星和防護乳,爱美門店體验师

提到最首要的面診进程，星和对峙“77分钟”原则，从術前診断、術中醫治、術后照顾护士，每个环节都精心设置，既为用户节流時候，又将辦事贯串到每一个环节。在美容醫治进程中，星和还对峙“半边脸”原则，即體验师为用户先做好半边脸，让用户能即時的看到@结%L6v3h%果或举%399c2%行@反馈。

以上各种，都是为了带给用户最极致的體验，正如林信一所说，去做好的辦事，而不是做贩賣。

“不费钱”的網红营销

台灣地域对告白的羁系力度较大，一方面防止对消费者的误导，另外一方面促使病院和醫师寄托更好的辦事扩展品牌效应。从星和创建起头，林信一遭到老婆的开导，想到借助收集社群與定见魁首（KOL）互助，经由过程他们的切身體验與分享，口耳相传堆集口碑，持久培育互联網铁粉雄师。

星和醫美董事长林信一和老婆洪子琄

但是找到KOL后，林信一發明，不少KOL其实不得意，缘由是KOL免费體验與體验师的KPI绩效產生冲突，體验式不领會其首要性，致使KOL很难获得好的體验。为此，林信一亲身欢迎KOL。他说，营销的最大心法，就是不费钱。由于付钱就成为了告白，只有不费钱请来的“網红”，才能接管和转达真正的體验，也只有團队不竭去批改，品牌才會越做越好。

今朝星和醫美與三千多位KOL互助，與此同時，在线下門店，精选从業以来賣的最佳的前6个项目，且售以最低的代价。线上极强的KOL号令力连系线下門店的辦事體验，必将在将来将收成更多口碑。

“三美闭环”全方位的变美體验

三美闭环指的是生美、醫美、调养品的闭环组合。在内地，愈来愈多的糊口美容机构或轻醫美診所不竭涌出，却鲜少有将三者连系贯串的立异模式。而星和醫美，从开店以来，便将三美交融，让用户體验到全方位的变美體验，从15到35岁都有星和作为專属的皮肤辦理管家，不但分身了消费者的皮肤康健和变美需求，更加强用户粘性，内部即可自行实现用户转化。

星和爱美茂名店

在大大都消费者印象中，醫美診所常常有着更权势巨子專業的信赖感，而在三美闭环模式中，醫美診所可觉得同品牌的糊口美容院和调养品供给壮大背书；作为线下門店较多的美容院，则可以作为流量进口，带来更多的客源；最后的醫療级调养品，是皮肤辦理中最平常且不成或缺的一环。

十年来星和在三美闭合模式的不竭测验考试和摸索，该模式已足够成熟，林信一暗示，这一模式也将嫁接貨運, 到内地。今朝，星和醫美台灣診所10家、台灣爱美50家、大陆診所共4家、上海爱美2家，还结合美容專科大夫互助研發了7款合用于居家照顾护士的护肤调养品，总體营業占比约莫为60:25:15。

2万亿美業市场，星和與美團联袂并进

美業行業潜力庞大，却仍然面对诸多挑战。比拟美國、巴西、韩國等醫美市场成熟國度10%摆布的浸透率，我國醫美市场浸透率仅为2%，最少存在5倍的成长空間。而基于國民收入不竭增长、巨大的女性生齿、男性消费者增多、新技能支撑等缘由，我國将来醫美行業必定势不成挡。

展會后扣问星和爱美互助前提

星和爱美自有品牌护肤品，今朝在台灣醫美护肤品市占率已达前三名

美團张晶暗示，新美業生态以“新供应、新體验、新营销、新辦事、新人材”为焦点。供应不但单是商品或辦事，对美業而言，新供应象征着辦事+商品，或说辦事带商品。据悉，美團将为星和爱美門店接入在线预定、團购、评价等買賣闭环功效，完成信息线上化。供应层面，在原有美容辦事的根本上增长商品维度，用辦事带零售，并接入即時配送的底层能力。用户将来可以经由过程手机一键预约辦事時候、采辦辦事和护肤產物，经由过程美團外賣实现產物送货抵家。后续美團还将为其接入包含CRM辦理、用户消费举动體系，供给线上线下全链路消费渠道和举动的数据阐發等。

在范围扩充方面，星和醫美也一向在摸索线下连锁門店的新模式，林信一坦言，星和醫美不會启用常见的“加盟情势”，该情势某种水平上有损于品牌的持续性和影响力。对付线下店面，星和摹拟“名创优品”模式，招募小主人，延用星和的辦事和產物，给到小主人即合股人28%的業务额。今朝应用这个模式，星和醫美在台灣的线下門店已增至50家。

此外，星和醫美已正式启动A轮融资用于門店（診所和美容院）扩大。

说起星和醫美的名字由来，林信一说，把“星和”两个字拆开来看——“日生禾口”，就是天天糊口要吃的工具。而对付每位消费者而言，康健與美，偏偏是每一个日月星斗都最首要的存在。

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